Executive & Leadership Coaching · Frankfurt
Ich begleite Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene dabei, komplexe Veränderungen zu gestalten, ihr Team zu entwickeln und langfristig wirksam zu führen.
Selbstauskünfte von Programmteilnehmenden — keine garantierten Ergebnisse.
Führung wird nicht in der Theorie gelernt, sondern im Ernstfall — im schwierigen Gespräch, in der Entscheidung unter Zeitdruck, in dem Moment, in dem das Team zusieht, wie Sie reagieren. Mein Coaching setzt genau dort an.
— Dr. Marcus Berger
Strukturierte Formate für einzelne Führungskräfte, Tandems und ganze Führungsteams. Jedes Programm klärt vorab, wer beteiligt ist und woran die Zusammenarbeit endet.
Wer die Programme begleitet →So läuft ein Einzelcoaching-Prozess bei mir ab — unabhängig davon, welches Programm Sie wählen.
Erstgespräch, Hogan- oder 360°-Analyse, Klärung, was Sie und ggf. Ihr Unternehmen unter Wirkung verstehen.
Konkrete Erfolgskriterien für die Zusammenarbeit — bei Bedarf abgestimmt mit HR oder Ihrer Führungskraft.
Regelmäßige Sparring-Sessions. Zwischen den Terminen: konkrete Verhaltensexperimente im echten Alltag.
Meilensteine überprüfen, das Vorgehen an das anpassen, was im Alltag tatsächlich funktioniert.
Auswertung nach rund sechs Monaten. Bei Bedarf: ein reduziertes Anschlussformat.
Ich bin Executive & Leadership Coach mit Sitz in Frankfurt. Seit 2006 begleite ich Führungskräfte in DAX-Konzernen, internationalem Mittelstand und Start-ups der Wachstumsphase.
Meine Karriere begann in der Unternehmensberatung (McKinsey & Company, Frankfurt und London). Anschließend war ich fünf Jahre Geschäftsführer in einem mittelständischen Industrieunternehmen — bevor ich mich vollständig dem Coaching widmete. Diese unternehmerische Praxis ist die Basis meiner Arbeit.
2014 promovierte ich an der Goethe-Universität Frankfurt in Organisationspsychologie. Ich bin PCC-zertifiziert (ICF) und Mitglied des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC).
„Die schwierigste Führungsaufgabe ist nicht die Entscheidung selbst — es ist, sie zu vertreten, wenn sie unpopulär ist." — Dr. Marcus Berger
Bereichsleiterin, neu in erster Führungsebene nach Beförderung aus dem Fachbereich.
„Ich habe gelernt, nicht mehr der beste Experte sein zu müssen — sondern das Beste aus meinem Team herauszubringen." Bereichsleiterin, Financial Services (anonymisiert)
Werksleiter, zuständig für eine internationale Produktionsverlagerung.
„Ich kommuniziere jetzt klarer — nicht weniger direkt, aber mit mehr Empathie." Werksleiter, Maschinenbau-Konzern (anonymisiert)
Divisionsleiter in Vorbereitung auf eine Vorstandskandidatur.
„Ich wusste inhaltlich, was ich will. Nach dem Coaching wusste ich auch, wie ich es überzeugend vertreten kann." Divisionsleiter, Pharmaunternehmen (anonymisiert)
Anonymisierte Fallbeispiele. Namen und Details geändert, Ergebnisse individuell unterschiedlich.
Coaching richtet sich an psychisch gesunde Menschen, die an konkreten Zielen, Entscheidungen und Entwicklungsschritten arbeiten möchten. Es ersetzt keine psychotherapeutische oder ärztliche Behandlung.
Bei psychischen Erkrankungen, akuten Krisen, Suizidgedanken oder dem Verdacht auf eine klinische Diagnose verweisen wir ausdrücklich an Fachärztinnen und -ärzte sowie psychologische Psychotherapeutinnen und -therapeuten.
Abgrenzung gemäß Heilpraktikergesetz (HeilprG) §1 · Heilmittelwerbegesetz (HWG) §3 · Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb (UWG) §5.
Berger Coaching & Leadership GmbH — alle Profile im Team-Bereich.
Das Erstgespräch (30 Minuten, kostenfrei) dient der gegenseitigen Orientierung — kein Verkaufsgespräch.
Strategiegespräch für Onboarding, Sparring oder Board-Coaching.