Board-Coaching

Andere Bühne, andere Regeln

Ein Aufsichtsrats- oder Beiratsmandat verlangt eine andere Art von Präsenz als eine operative Führungsrolle. In der operativen Führung zählt, wie überzeugend eine Entscheidung durchgesetzt wird. In einem Gremium zählt, wie eine Frage gestellt wird, die das Management noch nicht bedacht hat — ohne dabei die eigene Rolle zu verlassen oder das operative Geschäft an sich zu reißen.

Viele Mandatsträger, die aus der operativen Führung kommen, unterschätzen diesen Unterschied zunächst. Sie bringen die gewohnte Entscheidungsfreude mit — was in einem Gremium schnell als Grenzüberschreitung gelesen wird.

Präsenz im Gremium

Wir arbeiten an konkreten Gremiensituationen: der ersten Sitzung in neuer Rolle, einer kritischen Nachfrage an die Geschäftsführung, einer Position, die von der Mehrheit im Gremium abweicht. Auf Wunsch besprechen wir auch aktuelle, bereits stattgefundene Sitzungen im Nachgang — vertraulich und ohne dass Inhalte über das Coaching hinaus geteilt werden.

Ziel ist eine individuelle Vorbereitung auf Gremiensituationen — ein bestimmtes Mandat oder ein bestimmtes Ergebnis im Gremium selbst wird dabei nicht zugesichert. Gerade in der ersten Mandatsperiode zeigt sich häufig eine Unsicherheit darüber, wann eine Wortmeldung angebracht ist und wann Zurückhaltung mehr Gewicht hat — genau diese Einschätzung schärfen wir Sitzung für Sitzung an echten, bevorstehenden Terminen.

Vertraulichkeit im Mandat

Was in den Fallbesprechungen zu konkreten Gremiensitzungen besprochen wird, bleibt ausschließlich zwischen Mandatsträger und mir. Ich vertrete keine zweite Partei im selben Gremium und nehme grundsätzlich nur ein Mandat pro Gremium in die Begleitung, um Interessenkonflikte von vornherein auszuschließen. Diese Beschränkung reduziert die Zahl der Mandate, die ich gleichzeitig begleiten kann — sie ist aus meiner Sicht trotzdem nicht verhandelbar.

Diese Eingrenzung bedeutet auch: Ich berate nicht zur inhaltlichen Sachfrage, über die ein Gremium entscheidet, sondern ausschließlich zur Art und Weise, wie der Mandatsträger selbst darin auftritt.

„Im Vorstand hatte ich die Antworten. Im Aufsichtsrat musste ich lernen, die richtigen Fragen zu stellen." — aus einem anonymisierten Board-Coaching-Prozess